Tendências na Gestão de Pessoas para 2022

Não importa qual o mercado que você atue, no início do ano todos querem saber quais as tendências dentro de sua área de atuação. Entretanto, os gestores precisam se atentar para não confundirem boatos com tendências e correrem o risco de não estarem preparados para os desafios de 2022.

“Para lidar com os obstáculos que virão, acredito que será necessário, mais do que investir em aparato tecnológico, focar energia na humanização do trabalho”, comenta Andréia Girardini, diretora de Pessoas e Cultura no GetNinjas, aplicativo para a contratação de serviços. Confira abaixo as quatro tendências que a executiva acredita que os times de gestão de pessoas devem ficar de olho.

Equilíbrio entre vida pessoal e profissional

De acordo com uma pesquisa da consultoria Randstad, 81% dos brasileiros querem mais equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Sendo assim, é importante para as empresas oferecer ferramentas que disponibilizem mais flexibilidade na jornada, como por exemplo, horários diferenciados para quem desejar.

Acordos de comunicação síncrona e assíncrona fazem a diferença no dia a dia de quem trabalha no modelo remoto ou híbrido.

Tecnologia como ferramenta

Num cenário em que tecnologias que prometem otimizar o tempo e os processos são lançadas a cada dia, vale ressaltar que o valor das pessoas deve estar acima de tudo. Os gestores precisam entender que, apesar da tecnologia ser essencial na gestão do tempo e dos processos, ela não pode ser aplicada aos colaboradores como se eles fossem plantas.

Apesar da previsibilidade de alguns de nossos atos e respostas, nunca se deve esquecer que somos humanos e fatores não-racionais nos movem. O People Analytics deve e pode ajudar as equipes, mas não deve se tornar o único aspecto decisivo para qualquer decisão da empresa, deve apenas seguir como guia.

Novas noções de hierarquia

O pensamento do “manda quem pode e obedece quem tem juízo” enfraquecerá ainda mais em 2022. Entretanto, engana-se quem pensa que a ideia de hierarquia será substituída por anarquia, já que figuras de liderança fazem parte das relações sociais humanas. A diferença é que, agora, os líderes estão bem mais próximos dos seus colegas de time a fim de construírem uma relação de troca, escuta e construção de confiança. Um exemplo do novo modelo de hierarquia é o próprio lema do GetNinjas: ideias valem mais do que cargos.

Cultura organizacional à distância

Segundo uma pesquisa do Vagas.com, 41% dos entrevistados preferem o trabalho híbrido. É fato, o trabalho híbrido veio para ficar. O desafio de 2022 é o de apresentar e fomentar o engajamento da cultura organizacional à distância. Apesar de esse ser um ponto complexo, Andreia reforça a importância da vivência dos valores da empresa.

“Eu acredito muito na aprendizagem vicariante, ou seja, o aprendizado por meio da observação, ao ver os outros sendo. Assim, a cultura deve ser vivenciada no dia a dia, até mesmo em coisas que pareçam banais, mas que relembrem o colaborador do motivo de estar naquela empresa na qual há um match de princípios”, finaliza a executiva.

Fato é que o RH se tornou ainda mais estratégico para as empresas, trazendo inovação e engajamento dos participantes. Seja qual for seu foco na área de Gestão de Pessoas, fique atento. O mundo muda em um minuto.