Líder a distância: entenda o papel da liderança no home office

Para quem estava habituado ao dia a dia no escritório, ser um líder a distância pode ser um verdadeiro desafio. Com o isolamento social necessário durante o coronavírus, gestores e colaboradores estão se adaptando ao home office e descobrindo como manter a produtividade, mesmo remotamente.

Com o objetivo de ajudar você nesse período, separamos alguns fatores que influenciam o papel do líder durante o trabalho remoto. Você vai ver como as ações da gestão têm um impacto direto no desempenho dos times de talentos. Continue a leitura e confira as dicas para liderar de forma eficiente!

1. Manter uma comunicação alinhada e sem ruídos

Adotar uma comunicação transparente e propositiva é indispensável para que o líder a distância consiga exercer seu papel com eficácia. As regras do trabalho e as metas a serem cumpridas precisam estar claras para todos os profissionais.

É necessário eliminar os ruídos, evitando que colaboradores recebam ordens sem o aval da liderança e, assim, acabem saindo do planejamento inicial. O melhor a fazer é usar ferramentas de alinhamento, como reuniões por vídeo e plataformas de gestão de tarefas.

2. Engajar e motivar os colaboradores

Mais uma responsabilidade da liderança durante o home office é manter o time de talentos motivado e focado nos objetivos da empresa. Os impactos do isolamento social não se refletem apenas quando um profissional fica doente. Muitas vezes, ele fica desanimado com as notícias e preocupado com a família ou com a estabilidade do próprio emprego.

Por isso, um bom líder vai ser também compreensivo com todas as questões que atravessam o home office e vai buscar maneiras de engajar os colaboradores e acalmar possíveis preocupações.

3. Controlar as atividades para que a produtividade não caia

Para equipes que não estão habituadas com o trabalho remoto, pode acabar havendo uma queda brusca na produtividade. Afinal, os colaboradores e a liderança estão se adaptando ao novo cenário, aos desafios de criar uma rotina e de conciliar a vida familiar com a profissional.

Sabendo dessa possibilidade, o líder já pode se precaver, adotando uma postura de delegar tarefas de forma mais específica. Os prazos precisam ser palpáveis e as demandas devem poder ser realizadas dentro da carga horária contratual.

4. Dar feedback e avaliar as equipes

Por conta da falta de convivência da equipe com a gestão, muitos profissionais podem se sentir inseguros quanto ao seu próprio desempenho no home office. Uma excelente forma de evitar isso é adotar a prática do feedback e da avaliação de desempenho.

Considerando as diversas ferramentas de controle de projetos e de acompanhamento de equipes – Trello e Asana, por exemplo – é perfeitamente possível para o líder compartilhar com sua equipe o andamento dos objetivos e como tem sido a performance de cada um. Em casos positivos, o reconhecimento pode, inclusive, se tornar uma forma de motivação.

Ser líder a distância exige flexibilidade e estratégia para manter a produtividade e a harmonia dos times de talentos. Entender as particularidades desse momento é essencial para liderar de forma humana e fortalecer os laços da equipe mesmo remotamente.

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