Ações motivacionais no trabalho: qual a importância e como desenvolvê-las?

Como desenvolver ações motivacionais no trabalho? É sabido que as pessoas possuem diferentes motivos para se sentirem animadas. Por isso, é importante que gestores compreendam essa situação e tracem meios diversos para impactar toda a equipe.

Normalmente, a razão pela qual uma pessoa se sente motivada tem relação direta com os seus objetivos de vida. Por exemplo, se um colaborador deseja comprar uma casa própria, sua motivação será voltada a bater metas e conquistar bônus financeiros. Caso seu objetivo maior seja ter uma vida mais equilibrada e mais tempo com seus familiares, uma flexibilidade na carga de trabalho motivará mais do que um reconhecimento financeiro.

Portanto, é importante entender diferentes demandas e aprender a desenvolvê-las. Entenda melhor sobre o assunto neste post.

Por que é importante manter os colaboradores motivados?

A motivação é determinada por um conjunto de fatores individuais e ambientais que estão diretamente relacionados com a tomada de decisão dos indivíduos, fazendo com que as pessoas se engajem e realizem suas tarefas.

Quando as motivações são ligadas às necessidades básicas, como comer, se manter aquecido e protegido, é natural que haja motivação. No entanto, quando as questões são mais abstratas, como a motivação no trabalho, é preciso pensar em alternativas criativas.

A motivação no trabalho vai além da vontade de se manter no emprego. Ela deve ser um sentimento que move as ações do indivíduo em seu ambiente, tornando o trabalho mais produtivo e os colaboradores mais unidos entre si.

Assim, manter os colaboradores motivados influencia diretamente o desempenho das ações, tornando o ambiente menos hostil, valorizando o profissional e afetando positivamente sua autoestima.

Quais metodologias motivacionais podem ser utilizadas?

Uma empresa preocupada com a motivação de seus colaboradores busca entender a individualidade de cada um e tenta motivá-los a partir disso. Além disso, para melhorar o desempenho, os gestores precisam entender que existem motivações intrínsecas e extrínsecas.

A primeira se refere a uma motivação interna, que existe mesmo que a pessoa não receba nenhum benefício tangível por sua ação. Sua execução ocorre por diversão, compromisso próprio ou desafio — e não por pressões externas ou prêmios. No segundo caso, a motivação extrínseca ocorre quando o indivíduo é movido por um fator externo para a conclusão de sua ação.

Por isso, é importante que os líderes entendam cada tipo de motivação existente e a partir disso pensem em ações focadas. Veja alguns exemplos.

Dê premiações pelo bom desempenho

É importante desenvolver uma cultura de desafios entre os colaboradores, mas também é preciso reconhecer o bom desempenho. De nada adianta estimular e desafiar a equipe sem uma premiação ou um reconhecimento.

Por isso, para aqueles que se destacarem, é importante dar prêmios, bonificações ou remunerações extras como forma de incentivo, para que esse indivíduo e todos os demais funcionários se sintam motivados a participarem e se destacarem.

Promova eventos para celebrar as conquistas

Outra maneira de desenvolver ações motivacionais no trabalho é promovendo eventos para a celebração das conquistas. Além de reconhecer o colaborador, é importante criar um evento acessível a toda a equipe para premiar os destaques e criar um momento de interação.

Não é necessário preparar uma grande festa sempre que uma meta for batida, mas é importante pensar em encontros anuais, coffee breaks de integração e experiências inovadoras que vão tirar os funcionários da rotina de trabalho e inseri-los em momentos lúdicos.

Realize atividades de Team Building

Outro modo de motivar no trabalho é realizar atividades de Team Building. Esse termo, em tradução livre, significa construção de equipe. As ações, normalmente, são realizadas fora do ambiente de trabalho, como um Gourmet Experience, por exemplo. Essas ações fomentam a prática em grupo e estimulam experiências realistas com a necessidade de tomadas de decisões e soluções de conflitos internos.

Em resumo, é possível perceber a importância das ações motivacionais no trabalho como alavanca para melhorar os desempenhos individuais e a produtividade da organização. Essas propostas geram nos funcionários uma vontade de ir além das suas obrigações e de participar mais das conquistas conjuntas da empresa.

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